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新华保险蓄势”二次腾飞“ ”1+2+1“战略重塑发

新华保险蓄势”二次腾飞“ ”1+2+1“战略重塑发

产品简介:)12月4日,新华人寿保险股份有限公司在深圳举办2019年公司开放日活动,公司党委书记、首席执行官兼总裁李全携新管理层共同出席。在本次开放日活动上,新华保险首次详细阐述了二

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  )12月4日,新华人寿保险股份有限公司在深圳举办2019年公司开放日活动,公司党委书记、首席执行官兼总裁李全携新管理层共同出席。在本次开放日活动上,新华保险首次详细阐述了“二次腾飞”的发展目标、“资产负债双轮驱动、规模价值全面提升”发展模式和“1+2+1”的战略构想等内容,并提出2020年是新华保险全新发展阶段的开局之年,将进入加速发展阶段。

  在2019年年中会议上,新华保险首次提出了“二次腾飞”的发展目标。“新华保险未来三至五年市场份额目标是第一梯队,保持在前五的水平。”李全说,这里提出的“第一梯队”是指规模、价值、期交业务必须同步发展,负债和资产都能稳定在第一梯队。

  为此,新华保险公司提出了“1+2+1”战略构想,即推进以寿险业务为主体,以财富管理、康养服务为两翼,以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局,重塑具有新华特色和长远生命力的发展格局。

  据介绍,在寿险业务方面,新华保险将坚持以寿险业务为核心,多渠道合力发展。个险渠道定位于寿险业务的核心渠道,未来发展以“贡献价值,兼顾规模”为主线,成为公司价值的主要来源;银代渠道定位于寿险业务的主要渠道,未来发展以“贡献规模,兼顾价值”为主线,贡献新单保费规模;团体渠道定位于寿险业务的效益渠道,积极拓展企业客户,储备个人客户,稳定效益并快速提升规模;创新渠道重点布局互联网渠道,构建智能化线上销售平台,提供多样化、场景化保险服务。

  财富管理业务方面,新华保险将着手打造自上而下的统一财富管理平台。一是从使财富管理板块从单纯的母公司资金受托者转变为专业的综合性财富管理机构,协调整体资源,整合关联保险资金、养老金及第三方渠道资管业务。二是围绕公司整体发展目标,与寿险业务深度融合,资产与负债两端统一决策,形成双轮驱动效应。三是为客户提供一揽子财富规划与管理服务,满足客户超出保障需求以外的多元化、差异化需求。未来三至五年内,财富管理业务将实施三步走策略,即调整架构职能、锤炼专业队伍、形成管理体系,以明确定位,持续拓展第三方资源,全方位响应客户需求。

  康养产业方面,新华保险已完成19个健康管理中心布局。下一步,公司将通过提高养老已建项目入住率、搭建养老健康投资平台、增加健管中心数量、争取康复医院取得医保资格等举措,推动康养产业协同发展。

  科技赋能方面,新华保险将聚焦“补短板、固基础、谋发展、促提升”,结合现下的数字化、智能化的科技趋势,推动公司从“线下人工服务”转向“上下融合服务”。

  数据显示,2019年前三季度,新华保险实现总保费收入1079亿元,同比增长8%,总规模连续两年保持平稳较快增长。


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